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多產品戰略未奏效 奇瑞汽車再募資18億

奇瑞中古車貸銀行汽車股份有限公司(下稱“奇瑞汽車”)的財務狀況並不盡如人意。

“主營業務虧錢,現金流是負的,靠政府補貼和債券借錢,負債率到危險邊緣。”看完奇瑞汽車2012年第一期中期票據募集說明書,一傢證券公司分析師徐微(化名)對《第一財經日報》記者如是說。

奇瑞汽車披露的財務信息,令一些分析人士對奇瑞汽車前景感到悲觀。有著15年的造車史的奇瑞汽車,盡管2011年汽車銷量超過64萬輛,但從2011年起經營性凈現金流為負,凈資產收益率“接近於零”。而今年第一季,奇瑞汽車虧損1.05億元。徐微稱,假如剔除政府補貼,從2009年起,奇瑞汽車基本處於虧損的狀態。

龐大銷量並未產生預期的利潤,高財務壓力之下中古機車分期利率卻頻頻實施擴張,自主品牌領頭羊光環之下的奇瑞汽車,充滿瞭外界所不解的謎團。

募資銀行車貸試算?18億元

“奇瑞又缺錢瞭?”這是徐微對奇瑞汽車發行2012年第一期中期票據的第一反應。

10月16日,奇瑞汽車成功發行18億元中期票據,本期票據期限3年,發行利率為5.49%。不包括本期票據,奇瑞公司現已發行中期票據餘額36億元、私募債券10億元。從2007年至今,奇瑞汽車已啟動3輪較大規模的融資行動,總募集資金達54億元。

奇瑞汽車在募集說明書中表示,未來三年的資本支出均將保持在40億元左右,主要投資項目有整車、發動機、變速箱、新車型研發等。2009~2011年及2012年3月末,奇瑞汽車在建工程分別為34.43億元、32.62億元、54.22億元和54.86億元。

持續處於高投入階段,致使奇瑞汽車面臨較大的資金壓力,這是奇瑞汽車不斷募資的原因。“最好的辦法就是上市,但奇瑞還上不瞭市,就不得不通過銀行信托借債、金融機構債券、股權融資這三種方法來獲得資金。”奇瑞汽車一位內部人士在電話中對本報記者表示。

近年來,奇瑞汽車一直保持增長,2007~2011年,奇瑞汽車年銷量由38.1萬輛增長至64.3萬輛,銷售業績成長良好。但剔除政府部門的補貼,奇瑞汽車近年來盈利情況並不理想,這令人費解。對此,奇瑞內部人士表示,雖然奇瑞銷量不錯,但銷售的車型以低端產品為主,毛利率低,加上研發成本居高不下,虧損是很正常的。

除此之外,奇瑞汽車資產負債率也相車貸利率 最低對偏高,2009~2012年3月,奇瑞汽車資產負債率一直高於70%,其中2011年和2012年3月分別為74.32%和74.52%。

“一段時期內負債率高不是問題,關鍵是看企業的持續盈利能力和當期虧損是什麼造成的。就目前奇瑞汽車的毛利率和負債率來看,還是比較危險。”一位汽車業內人士對本報記者表示。

做減法台新銀行車貸試算

分析人士普遍將奇瑞汽車的虧損歸結於“多生孩子好打架”的企業策略和產品開發效率低。

“多生孩子好打架”是奇瑞汽車1997年誕生以來奉行的產品戰略,以多產品同時銷售為核心,初期能夠快速打開局面、占領市場。2009年,奇瑞汽車將這一理念進一步發展為多品牌戰略,在奇瑞品牌之外建立瑞麒、威麟和開瑞三個品牌,試圖以四大品牌體系實現更好的市場覆蓋和提升銷量。

但這一戰略並未獲得成功,相關數據顯示,今年上半年,奇瑞瑞麒品牌下的G3月均銷量隻有1000多輛,G5月銷量在100輛左右波動,G6車型月銷量隻有幾十輛,而M5在今年前6個月一共隻賣出2輛。威麟品牌方面,V5和X5月均銷量分別隻有100多輛和70多輛。奇瑞汽車內部人士坦陳,瑞麒和威麟項目上馬到現在一直虧損,從未實現盈利。

“奇瑞汽車的產品開發效率低,車型開發不成功,帶來的是整個供應鏈的損失。正確的方法是搞出一款車就掙錢,把各方面附加成本降下去。戰略性的產品要有盈利性,不成功的產品要做減法。”上述業內人士表示。

奇瑞汽車財務報表顯示,2009~2012年3月營業利潤率分別為12.42%、6.81%、8.12%和10.02%。由於汽車行業對資金的高依賴性和產出的長周期性,業內普遍認為毛利率達到20%是基本水準。“三個關鍵費用裡面,營銷費用通常占2%,研發成本占5%,毛利隻有10%的話很吃力。”徐微說,除瞭營銷與開發成本,財務成本和管理成本也是支出的大頭。

值得慶幸的是,奇瑞汽車已經開始做減法。記者從奇瑞汽車內部獲悉,奇瑞汽車目前已調整多品牌體系。2009年設立的瑞麒和威麟兩個品牌將統一歸到奇瑞品牌,專註於微型車市場的開瑞品牌將劃歸奇瑞控股公司的商用車板塊。隨著品牌的收攏,奇瑞的產品戰略也將回歸到5個乘用車產品平臺。

從2008年起,奇瑞汽車開始啟動上市計劃,但因種種原因屢屢擱淺。對於奇瑞而言,上市可以解決財務壓力,但在此之前,奇瑞汽車需要提高盈利和加強成本控制。
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